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，潤安集團(tuán)2023年度總結(jié)大會在公司三樓多功能廳召開
。會議由集團(tuán)副董事長李志超主持。集團(tuán)公司董事長李慶祥、總經(jīng)理李志光及集團(tuán)各單位
、各部門中高層管理人員出席
，各項目經(jīng)理及全體員工參加會議
。
01.
— 各部門工作匯報—
會上，首先由各部門、各單位負(fù)責(zé)人匯報2023年工作目標(biāo)完成情況及2024年工作計劃。常務(wù)副總經(jīng)理張國彥宣讀了《2023年度目標(biāo)考核報告》。并希望各部門正確對待考核結(jié)果，進(jìn)一步盤點(diǎn)成績、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查找出工作中的漏洞、問題 02. — 各部門目標(biāo)簽訂及領(lǐng)導(dǎo)講話— 01 總經(jīng)理總結(jié) 總經(jīng)理李志光對各部門的工作成績給予了肯定，對存在問題給予了客觀的評價 02 董事長講話 zui后，集團(tuán)董事長李慶祥發(fā)表重要講話，要求大家：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)向管理要效益。全體員工要積極鉆研業(yè)務(wù)知識，用精準(zhǔn)的專 業(yè)技能，提高管理水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、各部門要在本職工作中做到科學(xué)管理降本增效，將專 業(yè)政策用好用對，維護(hù)企業(yè)利益。三、各部門要樹立公心，建立信心，學(xué)習(xí)同行先 進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提高工作效益，向企業(yè)負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)。 END 掃碼關(guān)注河南潤安建設(shè)集團(tuán) 掃描二維碼 關(guān)注潤安匯 ，在2024年工作中，調(diào)整工作思路 ，改進(jìn)工作方法和作風(fēng) ，嚴(yán)格按照“七個凡是”的要求，全 面落實公司目標(biāo)任務(wù) ，為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量 。副總經(jīng)理王福民宣讀了《2023年度評優(yōu)評先通知》。 、各單位簽訂了2024年度目標(biāo)管理責(zé)任書 。 ，并對2024年的工作提出了具體要求：各部門要圍繞如何實現(xiàn)“控風(fēng)險 ，樹形象，降成本，提效率”的戰(zhàn)略目標(biāo) ，如何實現(xiàn)“平臺+經(jīng)營體”的經(jīng)營模式 ，如何實現(xiàn)“五化”的工作目標(biāo)，進(jìn)行深入的思考和交流 ；各部門要堅持“以穩(wěn)求進(jìn) ，強(qiáng)化內(nèi)功”，把加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè) ，提高自身綜合能力作為抓手
，抵御風(fēng)險，提高業(yè)績
；全體員工要樹立信心
，自覺學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)政策和專 業(yè)業(yè)務(wù)技能，跟上時代及公司經(jīng)營的要求
，為公司更好更快發(fā)展做好準(zhǔn)備
。