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。集團公司董事長李慶祥、總經(jīng)理李志光及集團各單位
、各部門中高層管理人員出席，各項目經(jīng)理及全體員工參加會議
。
01.
— 各部門工作匯報—
會上 02. — 各部門目標簽訂及領導講話— 01 總經(jīng)理總結(jié) 總經(jīng)理李志光對各部門的工作成績給予了肯定 02 董事長講話 zui后，集團董事長李慶祥發(fā)表重要講話 END 掃碼關注河南潤安建設集團 掃描二維碼 關注潤安匯，首先由各部門、各單位負責人匯報2023年工作目標完成情況及2024年工作計劃。常務副總經(jīng)理張國彥宣讀了《2023年度目標考核報告》。并希望各部門正確對待考核結(jié)果，進一步盤點成績、總結(jié)經(jīng)驗，認真查找出工作中的漏洞、問題，在2024年工作中，調(diào)整工作思路，改進工作方法和作風，嚴格按照“七個凡是”的要求，全 面落實公司目標任務，為集團健康持續(xù)發(fā)展貢獻力量。副總經(jīng)理王福民宣讀了《2023年度評優(yōu)評先通知》。。，對存在問題給予了客觀的評價，并對2024年的工作提出了具體要求：各部門要圍繞如何實現(xiàn)“控風險，樹形象，降成本，提效率”的戰(zhàn)略目標，如何實現(xiàn)“平臺+經(jīng)營體”的經(jīng)營模式，如何實現(xiàn)“五化”的工作目標，進行深入的思考和交流；各部門要堅持“以穩(wěn)求進，強化內(nèi)功”，把加強公司內(nèi)部建設，提高自身綜合能力作為抓手，抵御風險，提高業(yè)績；全體員工要樹立信心，自覺學習并掌握相關政策和專 業(yè)業(yè)務技能，跟上時代及公司經(jīng)營的要求，為公司更好更快發(fā)展做好準備。，要求大家：一、加強學習向管理要效益。全體員工要積極鉆研業(yè)務知識，用精準的專 業(yè)技能，提高管理水平，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。二、各部門要在本職工作中做到科學管理降本增效，將專 業(yè)政策用好用對，維護企業(yè)利益。三、各部門要樹立公心
，建立信心
，學習同行先 進管理經(jīng)驗，不斷提高工作效益
，向企業(yè)負責
、向社會負責。